金川故事镍钴龙首矿“紧日子”里拼“新路子”

金川镍钴龙首矿“紧日子”里拼“新路子”

面对严峻的生产经营形势，如何在“紧日子”中拼出“新路子”，是金川镍钴龙首矿优本创效路上的一道难题。

“全矿上下要牢固树立成本意识、效益意识，精耕细作，开源节流……”日前，金川镍钴龙首矿专题研究优本创效工作，多措并举收紧“钱袋子”，以更大决心、更强力度推进各项任务落实落细，使成本管控精细化逐步成为推动高质量发展的重要助力。

开年以来，金川镍钴龙首矿以“起步即决战冲锋、开局便全力攻坚”的决心，以“实”为基，向“效”而行，全力冲刺生产指标和优本创效的“双赢”。

聚思想 宣传教育强意识

思想碰撞、观点交锋……金川镍钴龙首矿从生产经营出发，广开言路、群策群力，进一步统一思想、凝聚共识，以思想破冰引领行动突围。通过召开月度生产经营分析会，开展“过紧日子”形势任务教育、矿领导深入联系点党支部开展“开源节流、优本创效”专题宣讲等形式，层层传导压力，向职工讲清当前形势，用鲜活的事例、翔实的数据引导职工牢固树立“精打细算降成本”的意识，通过算成本账、经济账，催生人人节约、创效、降耗的内生动力，把成本优化渗透到安全生产、经营管理各领域全流程，引导职工集中攻坚，让节约成为习惯，让创效成为本能，算细账、算小账，从一点一滴节支降本，聚沙成塔积小流以成江海。

抓源头 严抓细管控成本

唯有刀刃向内强化顶层设计，才能实现逆势突围；唯有严抓源头管控提升效能，方能不断突破瓶颈。

金川镍钴龙首矿坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，校准航向，打好降本“铁算盘”，制订优本创效管理办法，通过实行五项指标和“六维”评价法，将材料、备件、返修、湿喷、乳胶基质五项成本指标细化分解至各工区，明确各工区主体责任，并对可控成本费用进行动态把控过程、月度监督考核。同时，建立清晰的成本责任追溯体系，强化预算刚性，全面压实工作责任，进一步加大各项开支管控力度，确保成本指标全链条刚性落地，助推优本创效迈向更深层次、取得更实成效。

搞研发 技术进步添活力

一线创新凝聚着基层智慧。金川镍钴龙首矿从工艺优化、技术革新、智能化推进等方面出发，积极构建“全覆盖、多层次、立体化、开放型”的全员创新体系，多措并举调动职工创新热情、激发职工创造潜力，全方位释放创新创效的澎湃活力。

金川镍钴龙首矿积极推进“5G+电机车无人驾驶”“智慧充填集中智能控制系统”“动力能源集中控制”和龙首矿融合网络建设、井下智慧盘区建设、矿山“六大系统”升级改造等智慧矿山项目，为数字化转型发展引智助力优本赋能。

采矿工区根据岩石性质，通过优化调整爆破参数、炮泥封堵炮眼等举措，提高单炮进尺和爆破效果，降低火工材料使用量；针对制约充填骨料质量提升、新系统投用等关键性技术难题开展技术攻关，完成东部制浆站固结粉供料系统改造投用。

亮实招，精细管理见真章

金川镍钴龙首矿以系统思维破解经营难题，在成本管控、价值再造、创新驱动等方面打出“组合拳”，推动经营效益与核心竞争力同步提升。

金川镍钴龙首矿进一步优化采矿工区无假顶进路采掘工程、返修工程、采准工程，合理控制矿山综合费用。同时，坚持“能自主干的不外委”原则，对脉内返修费用进行严格控制，降低返修费用；错峰调节用电、优化设备运行效能、淘汰高耗能设备、加大废水利用，提升效能，降低动力能源费用；通过自主加工金属网、桁架、吊筋、使用性价比高的充填管等措施降低物资费用，形成“无处不创新、无人不创效”的良好局面。

优本是生存之基，创效是发展之道。金川镍钴龙首矿将围绕成本管控难点、堵点，找准降本“支点”，撬动创效“杠杆”，把握影响成本效益的变量、增量、潜量，全面提升价值创造能力和精益管控水平，实现生产效益最大化，为集团建设世界一流企业再创佳绩再立新功。

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